<

　　2013年4月，74岁的李经纬因病在他心爱的故乡去世，永远离开了这样一个世界。几天后，李经纬的追悼会在三水殡仪馆举行。殡仪馆并不大，但已经早早摆满了来自各界的花圈。灵堂中央，摆放着李经纬的遗像，照片中的他双眼依旧透露出睿智与温厚的光芒，仿佛回到了多年前，他曾展现给世人的那一面。 下午2点左右，追悼会真正开始，500多位吊唁者站满了整个大厅，大家神情凝重，气氛沉痛。哀乐声中，偶尔传来几声轻微的抽泣，尤其是前排的亲属们，泪水难以抑制。李经纬的长子李健东在会上代表家人向所有来宾表达感谢。 李健东开口时说道：请允许我从儿子的角度，讲一讲我心中的父亲。父亲从小丧失双亲，成长在贫困与困境中，这些经历磨炼了他坚强的性格，培养了他不甘平凡、不愿落后的决心……无论是他早年在印刷厂工作，还是后来成为三水酒厂的厂长，乃至亲自创办健力宝，他始终对自己要求严格，尽力做到最好……父亲一直认为，健力宝就是他的第二个‘生命’……当我和弟弟正在求学时，正需要父爱，但他总是忙于工作，家中基本上没有他的身影，我们甚至没有一张那个时代的全家福。那时我没办法理解父亲，觉得他可能不重视家庭，直到他晚年回归家庭，把更多的父爱倾注在孙辈身上，教导他们做人，教他们如何成为对社会有贡献、怀有理想的人，直到那时我才真正理解了父亲。 李健东没过多地讲述父亲的生平，只简洁地提到了一句：父亲最艰难的时刻，他常常说的一句话是：‘我一生对得起我的亲朋，对得起我的故乡人，也对得起健力宝的员工。’人生无常，父亲走了，他的功与过将由后人评说……现在，他仿佛又一次踏上了远行的旅途。他永远离开了我们，但他将永远活在我们心里。 陆德仁是李经纬在健力宝的老部下，他与李经纬共事已有十多年。陆德仁和记者说，李经纬在他心中是一个值得尊敬和喜爱的老板。李经纬的最后一年，他几乎不再提及健力宝的事务，把自己的情感隐藏得非常深，外人难以看透。李经纬为国家作出了无法磨灭的贡献，但也为此付出了巨大的个人代价。 黄伯参加了李经纬的追悼会，他与李经纬的交情源于小学时期。黄伯曾是三水酒厂的司机，虽然没有加入健力宝，但他在李经纬创业初期为其提供了全力支持。他回忆道，刚开始时，李经纬并没有专职司机，每次外出，都是他驾驶送李经纬去各地。黄伯表示，李经纬非常拼命，有一次为了联系深圳的百事可乐公司，他整整跑了十几个小时，一夜未合眼，完全投入到健力宝的事业中。 李经纬的一位重要朋友，年近五十的李宁，也是追悼会上的重要人物。李宁曾公开表示，李经纬不仅是他的老板，更像是父亲一样。李宁得知李经纬的病情加重后，立刻放下手头的工作赶回三水探望。然而遗憾的是，他赶到时李经纬已经去世。李宁毫不犹豫地投入到李经纬的丧事安排中，彻夜为李经纬守灵。送别李经纬的最后一刻，李宁站在亲属后面，双手交叠，时不时低头闭眼，极力控制自己的情绪。

　　在瞻仰李经纬遗容的仪式后，李宁走向灵柩，静静站在旁边，深深地看了李经纬最后一眼，随后默默鞠了几个躬，送别灵柩。之后，李宁与李经纬的亲属一同将李经纬的骨灰送上山安葬。所有仪式结束后，李宁按照当地的风俗安排了相关饭席，并笑着对大家说：今天是老板请大家吃的最后一顿饭了，今后就得靠大家自己找吃的了！ 李经纬的离世意味着他彻底告别了人世，但他为人们留下的故事，将永远流传下去。

　　李经纬出生于1939年，他的童年充满艰难与困苦。李经纬年轻时做过擦鞋工、印刷工人，也曾在戏院为人扇扇子。尽管家境贫困，但他一直拼搏奋斗，努力赚钱养活自己，甚至从未上过一天学。1970年代初，李经纬凭借出色的球技引起了县体委的注意，随后获得了担任县体委副主任的机会。几年后，他被调任三水酒厂，担任厂长。当时的三水酒厂规模小，仅有几口酒缸，主要生产米酒。李经纬带头走街串巷，挨家挨户推销米酒。 1983年，李经纬的命运迎来转折。在广州出差时，他偶然尝到了一罐可口可乐，灵感突然涌现，产生了制作运动饮料的想法。李经纬了解到，广东某研究院正在研究一种帮助运动员恢复体力的饮料，便决定登门拜访，成功拿下了这项研究成果。在他的经营下，健力宝这个橙黄色的运动饮料很快问世，成为广受欢迎的品牌。 同年，洛杉矶奥运会举行，李经纬把握机会，豪掷25万元赞助多支中国国家队，健力宝品牌因此声名鹊起。更幸运的是，中国女排在该届奥运会夺得冠军，她们手拿健力宝，成为媒体镜头中的焦点，健力宝一夜之间家喻户晓，销售额也迅速增长，跻身全国饮料行业的龙头位置。 1991年，李经纬创新推出拉环有奖促销活动，再次带动了健力宝的销售。1994年，李经纬已经身价过亿，他在健力宝成立10周年之际，包下广州的所有五星级酒店，宴请各界宾客。当时，健力宝正处于最鼎盛的时期，李经纬的名字传遍全国，他在三水的地位几乎超越了基层干部，成为当地的象征人物。 然而，李经纬并没有满足于现状。1996年，李经纬得知家电企业与惠州政府签订了放权协议，决定向政府了解有关信息。他开始在广州建设健力宝大厦，并计划将公司迁至广州，处理上市事务。但不幸的是，健力宝的上市未能成功，且在三水政府的干预下，公司每研发一个新产品，都一定要经过审核才可以获得资金。

　　1999年，李经纬提出以4亿余元收购三水政府所持健力宝股份，但遭到拒绝。那时，他并未意识到，灾难已悄然降临。 2000年，健力宝进入改制阶段。为了公司上市，李经纬与高层讨论公司职工福利基金问题，然而他们的方案未得到通过。更为严重的是，健力宝内部资金使用上的不透明和管理问题，引发了员工的不安和恐慌。尽管李经纬努力化解，但最终他仍未能挽救健力宝的困境。 2002年，张海成功收购了健力宝，李经纬的落寞成为他在健力宝舞台上的最后一幕。9天后，李经纬因突发脑溢血住院，开始了漫长的病痛。 随后的几年，李经纬陷入了官司与舆论的漩涡，他被指控贪污，最终被判刑15年，财产被没收。这位曾经的饮料帝国创始人，如今却沦为阶下囚。健力宝也未能在新老板的手中复兴，反而因管理不善陷入困境。 即使身陷囹圄返回搜狐，查看更加多